Dane społeczne
| G102-8 | |||
| Opis wskaźnika | 2019 | 2020 | 2021 |
| Zatrudnienie | |||
| Liczba zatrudnionych pracowników (osoby aktywne)* | 12.058 | 10.967 | 10.144 |
| płeć | |||
| mężczyzni | 7.406 | 6.776 | 6.289 |
| kobiety | 4.652 | 4.191 | 3.855 |
| % kobiet w firmie | 38,6% | 38,2% | 38% |
| wiek | |||
| do 30 r.ż.. | 1,004 | 822 | 733 |
| 31-50 r.ż.. | 8.378 | 7.481 | 6.748 |
| po 50 r.ż | 2.676 | 2.664 | 2.663 |
| Liczba etatów | 12.034 | 10.952 | 10.125 |
| mężczyzni | 7.399 | 6.770 | 6.282 |
| kobiety | 4.634 | 4.182 | 3.843 |
| Zatrudnieni na czas nieokreślony | 11.611 | 10.583 | 9.910 |
| mężczyźni | 7.184 | 6.593 | 6194 |
| kobiety | 4.427 | 3.990 | 3.716 |
| Zatrudnieni na czas określony | 447 | 384 | 234 |
| mężczyźni | 222 | 183 | 95 |
| kobiety | 225 | 201 | 139 |
| Liczba zatrudnionych na pełny etat | 11.978 | 10.912 | 10.087 |
| mężczyźni | 7.390 | 6.763 | 6.271 |
| kobiety | 4.588 | 4.149 | 3.816 |
| Liczba zatrudnionych na niepełny etat | 80 | 55 | 57 |
| mężczyźni | 16 | 13 | 18 |
| kobiety | 64 | 42 | 39 |
|
Liczba etatów zrealizowanych za pomocą firm outsourcingowych** |
3.203 | 2.534 | 2.219 |
| * pracownicy aktywni to pracownicy, którym wynagrodzenie za czas nieobecności (np. zw. lekarskie) wypłaca pracodawca. Wyjątek stanowią pracownicy przebywający na urlopie macierzyńskim, którzy zaliczani są do aktywnych pomimo iż świadczenie wypłaca ZUS. Networks nie jest ujeta w obliczeniach. ** ekwiwalent w postaci pełnych etatów, dotyczy głównie call center dla obszaru obsługi klienta, telesprzedaży oraz obsługi rynku klientów – operatorów |
|||
| Liczba osób na stanowiskach menedżerskich | 1.447 | 1.339 | 1.275 |
| mężczyźni | 974 | 896 | 836 |
| kobiety | 473 | 443 | 439 |
| % kobiet na stanowiskach menedżerskich | 33% | 33.1% | 34.4% |
| % % kobiet na stanowiskach liderskich (menedżerowie menedżerów) | 28.3% | ||
| % menedżerów do 30 r.ż | 2,3% | 1,7% | 1,5% |
| % menedżerów między 31-50 r.ż | 78,5% | 77,5% | 75,5% |
| % menedżerów po 50 r.ż | 9,1% | 20,8% | 23,1% |
| Rada Nadzorcza | |||
| % kobiet | 22,4% | 28,6% | |
| % członków do 30 r.ż. | – | – | |
| % członków między 31-50 r.ż. | 44,9% | 47,6% | |
| % członków po 50 r.ż. | 55,1% | 52,4% | |
| Zarząd | |||
| % kobiet | 18,2% | 17,4% | |
| % członków do 30 r.ż | – | – | |
| % członków między 31-50 r.ż. | 76,7% | 65,2% | |
| % członków po 50 r.ż. | 23,3% | 34,8% | |
| kobiety na stanowiskach technologiczność | |||
| kobiet zatrudnionych w obszarze IT i Sieci | 12% | ||
| Pracownicy z niepełnosparwnościami | |||
| % pracowników z niepełnosprawnościami | 2% | 2% | 1,90% |
| * dotyczy głównie call center dla obszaru obsługi klienta, telesprzedaży i obsługi rynku klientów – operatorów. | |||
| G405-2 | |||
| Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn według zajmowanego stanowiska (wynagrodzenie mężczyzn to 100%)* | |||
| ogólnie | 80,2% | 81% | 80,20% |
| stanowiska niemenedżerskie | 82,4% | 81,7% | 80,50% |
| stanowiska menedżerskie | 82,9% | 85,8% | 83,3% |
| * Orange Polska, Integrated Solutions, TP Teletech | |||
|
Wynagrodzenia kobiet w relacji do wynagrodzeń mężczyzn zatrudnionych na stanowiskach w tej samej klasie zaszeregowania(wynagrodzenie mężczyzn to 100%) * |
97,7% | 97% | 96% |
| * Dla lepszego wyjaśnienia kwestii różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn wprowadziliśmy dodatkowy wskaźnik dla klas zaszeregowania poszczególnych stanowisk. Wskaźnik ten pokazuje mniejsze różnice wynagrodzenia kobiet i mężczyzn na stanowiskach. Oznacza to, że różnice w wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn wynikają z innego rozkładu zajmowanych stanowisk – więcej kobiet zajmuje stanowiska o niższym wynagrodzeniu (call center, pracownicy salonów) wobec stanowisk technicznych tj. inżynierowie sieci, informatycy, które zajmowane są głównie przez mężczyzn. Tylko dla Orange Polska. | |||
| G404-1 | |||
| Rozwój i edukacja* | |||
| Łączna liczba pracowników przeszkolonych (w tys.) | 10,3 | 11,2 | 10,3 |
| Łączna liczba godzin poświęconych na szkolenia (w tys.) | 304 | 272,6 | 256,1 |
| Średnia liczba godzin szkoleń rocznie na pracownika | 25 | 24,3 | 24,7 |
| płeć | |||
| mężczyżni | 24,3 | 23,3 | 24,7 |
| kobiety | 29,4 | 25,9 | 24,1 |
| stanowisko | |||
| menedżerowie | 47,3 | 30,7 | 29,4 |
| pracownicy | 22 | 23,6 | 24,2 |
| * Od 2020 roku dane dotyczą Orange Polska i Integrated Solution, TELTECH, Orange Szkolenia, Orange Energia, Fundacji Orange, Pracowniczego Towarzystwa Emerytalnego. Wcześniej tylko z Orange Polska. Dane wg stanu bazy treningowej – 31.12.2021 | |||
| GRI412-2 | |||
| Szkolenia z zakresu praw człowieka i etyki | |||
| Total hours of ethics training of employees | 5 | 156 | 152 |
| liczba szkoleń etycznych partnerów (h) * | 22 | 28 | 421 |
| Szkolenia z zakresu CSR | |||
| liczba szkoleń VISA CSR pracowników (h) (w tys.)* | 10,4 | ||
| GRI205-2 | |||
| Szkolenia z zakresu przeciwdziałania łapownictwu i korupcji | |||
| liczba godzin szkoleniowych pracowników zarzadzania zgodnością (w tys.) | 0,9 | 16 | 0,3 |
| liczba godzin szkoleniowych partnerów zarzadzania zgodnością (w tys.)* | 0,2 | 11.3 | 0,4 |
| * partnerzy oznaczają osoby zatrudnione przez naszego Kontrahenta, które pracują na rzecz Orange Polska | |||
| G401-1 | |||
| Professional mobility | |||
| Liczba pracowników nowozatrudnionych | 492 | 311 | 423 |
| płeć | |||
| mężczyźni | 284 | 195 | 261 |
| kobiety | 208 | 116 | 162 |
| wiek | |||
| do 30 r. ż | 122 | 131 | 196 |
| 31-50 r.ż.. | 322 | 158 | 205 |
| po 50 r. ż | 30 | 22 | 22 |
| Liczba odejść ( wszystkie) | 1.489 | 1.218 | 1.056 |
| Liczba odejść ( z wyłączenim odejść dobrowolnych) | 474 | 375 | 345 |
| płeć | |||
| mężczyźni | 287 | 260 | 224 |
| kobiety | 187 | 115 | 121 |
| wiek | |||
| do 30 r. ż | 122 | 77 | 75 |
| od 30 r. ż. do 50 r. ż. | 322 | 261 | 233 |
| po 50 r. ż. | 30 | 37 | 37 |
| Wskaźnik rotacji pracowników* | 3% | 2,4% | 3,1% |
| płeć | |||
| mężczyźni | 3,3% | 2,8% | 3,3% |
| kobiety | 2,7% | 1,8% | 2,9% |
| wiek | |||
| do 30 r. ż. | 10,9% | 4,4% | 9,1% |
| od 30 r. ż. do 50 r. ż | 3,0% | 2,5% | 3,1% |
| po 50 r. ż. | 0,7% | 1,2% | 1,4% |
| * wskaźnik rotacji uwzględniający wszystkie odejścia z wyłączeniem odejść dobrowolnych ( z przyczyn pracodawcy) i odejść z inicjatywy pracodawcy oraz bez uwzględnienia odejść w ramach grupy. | |||
| G403-2 | |||
| BHP | |||
| Liczba wypadków * | 32 | 26 | 13 |
| Wskaźnik częstotliwości wypadków** | 2,7 | 2,4 | 1,4 |
| Liczba dni niezdolności do pracy związanych z wypadkami przy pracy (dni kalendarzowe) | 1.120 | 859 | 836 |
| Wskaźnik ciężkości wypadków*** | 35 | 33 | 64.3 |
| wypadki śmiertelne | 0 | 0 | 0 |
| wypadki cieżkie | 0 | 1 | 0 |
| wypadki pozostałe | 32 | 25 | 13 |
| * wskaźnik wyłącznie dla firmy Orange Polska ** liczba osób (suma losób liczonych śrdenio miesięcznie) poszkodowanych w wypadkach przy pracy w przeliczeniu na 1000 zatrudnionych *** liczba dni absencji powypadkowej przypadającej na 1 wypadek |
|||
| Liczba wypadków* | 36 | 31 | 17 |
| Liczba dni niezdolności do pracy związanych z wypadkami przy pracy (dni kalendarzowe) | 1.449 | 1.076 | 925 |
| wypadki śmiertelne | 0 | 0 | 0 |
| wypadki cieżkie | 0 | 1 | 0 |
| wypadki pozostałe | 36 | 30 | 17 |
| * dla Grupy Orange Polska | |||
| GRI404-3 | |||
| Ocena pracownicza | |||
| % pracowników podlegających regularnym ocenom* | 80,2% | 97% | 97% |
| płeć | |||
| mężczyźni | 81,3% | 97,4% | 96,2% |
| kobiety | 78,5% | 96,2% | 96,2% |
| wiek | |||
| do 30 r. ż | 90,8% | 90,8% | |
| od 30 r. ż. do 50 r. ż. | 96,9% | 96,9% | |
| po 50 r. ż | 98,4% | 98,4% | |
| % pracowników mających ustalone plany rozwojowe ** | 78,6% | 52,1% | 54% |
| % pracowników outsourcingowych podlegających regularnym ocenom | 35,7% | 43,8% | 43,8% |
| % pracowników outsourcingowych mających ustalone plany rozwojowe | 42% | 25,4% | 30,9% |
|
* Dane oceny dla Grupy Orange Polska obejmują: Orange Polska SA, Integrated Solution, Orange Energia i Fundację Orange. Ocena pracowników i menedżerów opiera się na 360-stopniowej informacji zwrotnej, a związane z nią plany rozwojowe realizowane są w okresie dwuletnim (2020,2021). Tylko z pracownikami pierwszej linii (odpowiedzialnymi za obsługę klienta) rozmowy rozwojowe odbywają się co roku. ** Tylko dla Orange Polska |
|||
| GRI202-1 | |||
| Wynagrodzenia* | |||
| średnie wynagrodzenie podstawowe (w zł.) | 7.423 | 8.070 | 8.535 |
| stosunek wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla do płacy minimalnej | 141% | 131% | 164% |
| płeć | |||
| mężczyźni | 128% | ||
| kobiety | 125% | ||
| * Tylko dla Orange Polska | |||
| Warunki pracy | |||
| % pracowników mających dostęp do opieki medycznej | 100% | 100% | 100% |
| % pracowników korzystających z Pracowniczego Programu Emerytalnego* |
83.6% | 84.1% | 84% |
| * Pracownieczy Program Emerytalny został rozszerzony o dodatkowe firmy. Obecnie pracownicy firma: Orange Polska, Telefony Podlaskie, Orange Szkolenia, TP Teltech, Pracownicze Towarzystwo Emerytalne Orange Polska S.A., Fundacja Orange i Integrated Solutions Sp. z o.o. są uprawnieni do uczestnictwa w nim. | |||
| GRI102-41 | |||
| Dialog społeczny | |||
| % pracowników w związkach zawodowych | 31,4% | 31,1% | 28,1% |
| % pracowników objętych PUZP | 94.8% | 94% | 92,1% |
| Wszystkie wskaźniki dla grupy Orange Polska, chyba, że oznaczono inaczej – stan na 31.12.2021 r. | |||
Zobacz także