Raport roczny 2021
menu graphic

Kultura organizacyjna Orange Polska

Priorytety zmiany kulturowej: Co robimy, aby być blisko, prosto, odważnie i pozytywnie

Budujemy naszą kulturę organizacyjną w otwartym dialogu z pracownikami, szczególnie przez dwa globalne badania opinii pracowników (Badanie kultury organizacyjnej i Nasz Barometr), regularne informacje zwrotne i otwarte spotkania.

Kultura innowacji
Motywacja i dobre samopoczucie
Efektywna współpraca
Rozwój i mobilność

W 2021 roku po raz kolejny otrzymaliśmy tytuły Top Employer Polska, Top Employer Europe i Top Employer Global oraz certyfikat HR Najwyższej Jakości. Są one potwierdzeniem naszego zaangażowania w tworzenie odpowiednich warunków pracy, dbałości o rozwój pracowników oraz wdrażania dobrych praktyk w zakresie kapitału ludzkiego i nieustannego ich doskonalenia.

Naszą ideą jest…

Budowanie kultury innowacyjnej w odniesieniu do całego środowiska organizacyjnego, która będzie pobudzać kreatywność, zwiększać odwagę w podejmowaniu ryzyka, gotowość do popełniania błędów i uczenia się na nich.

Nasze inicjatywy:

  • Kluby słuchamy i odpowiadamy – projekt zachęcający pracowników do proponowania i wdrażania usprawnień w firmie
  • Tablica pomysłów – inicjatywa wspierająca innowacyjność i współpracę między pracownikami
  • Inspirujące webinaria i oferta rozwojowa dotycząca kreatywności i innowacji
  • Hackathony

Naszą ideą jest…

Po pierwsze, budować kulturę doceniania poprzez przejrzystą komunikację i wspólne świętowanie sukcesów pracowników. Po drugie, wspieranie dobrego samopoczucia pracowników i ich zaangażowania poprzez dostarczanie im odpowiednich narzędzi do dbania o kondycję fizyczną i psychiczną.

Nasze inicjatywy

  • Docenienie (finansowe i niefinansowe)
  • Coroczne gale wręczenia nagród (CEO i szefów funkcji)
  • O!klaski – aplikacja umożliwiająca pracownikom wyrażenie wdzięczności, podziękowanie za współpracę i docenienie codziennych sukcesów
  • Webinaria dotyczące dobrego samopoczucia i dedykowane programy promujące zdrowy styl życia, m.in. Power Meetings, Akademia Lekkiej Głowy
  • Wzmacnianie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz odporności psychicznej

Nasza ideą jest…

Zapewnienie tego, że nasza codzienna współpraca i komunikacja jest efektywniejsza, bardziej bezpośrednia, prostsza i szybsza, aby nasza firma stałą się organizacją zwinną i innowacyjną.

Nasze inicjatywy:

  • Uproszczenie procesów w całej organizacji.
  • Hybrydowy model pracy (2 dni w biurze / 3 dni w domu)
  • Wdrażanie modelu pracy agile
  • Dynamiczne i efektywne spotkania
  • Kultura informacji zwrotnej (informacja zwrotna 360° raz na 2 lata; comiesięczny Pulsometr – badanie opinii zespołu, nastawione na współpracę i osiąganie celów)
  • Zarządzanie zadaniami przy użyciu nowoczesnych narzędzi (Jira itp.)
  • #bezcukru – cykliczne spotkania Członków Zarządu z pracownikami (średnio co dwa tygodnie – ponad 2000 pracowników uczestniczy w streamingu wideo online)

Naszą ideą jest…

Budowanie organizacji uczącej się poprzez zapewnienie rozwoju pracowników, z naciskiem na kompetencje przyszłości, wzmacniane przez szkoły zawodowe, nowe programy rozwojowe, mobilność wewnętrzną i uczenie się w ramach społeczności.

Nasze inicjatywy:

  • Jump – program mobilności wewnętrznej
  • Szkoły zawodowe – Data & AI, IT Academy
  • Narzędzia programistyczne – Orange Learning, Coursera, e-learning, webinaria
  • Czas na rozwój (zarezerwowany czas w kalendarzu co piątek)
  • Profesjonalne społeczności edukacyjne – Data Freaks, Lider w akcji
Raport roczny 2021

Poprzednia strona

Orange Polska na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w 2021 roku

Następna strona

Zarządzanie różnorodnością

Zobacz także

Wyniki wyszukiwania