Rok 2018 był pierwszym pełnym rokiem realizacji ogłoszonego
we wrześniu 2017 roku planu strategicznego Orange.one, który
wyznacza nowe podejście do długofalowego tworzenia wartości.
Przewiduje nasilenie wcześniejszych działań oraz formułuje
strategiczną wizję Spółki do roku 2020. Orange Polska chce być
operatorem telekomunikacyjnym pierwszego wyboru dla klientów
indywidualnych i biznesowych w Polsce, budując jednocześnie
model biznesowy, który zapewni stabilny wzrost przychodów
i zysków. W dalszym ciągu znaczna część naszych przychodów
i zysków pochodzi z usług, które kiedyś stanowiły główny
przedmiot naszej działalności, a które od wielu lat podlegają
strukturalnej erozji. W celu zrównoważenia tej presji na przychody
i budowania wartości musimy inwestować w rozwój łączy
biznesowych z perspektywą wzrostu, a także wykorzystywać
unikalne możliwości rynkowe. Z tego względu, inwestujemy
znaczne środki w jakość sieci i realizujemy strategię konwergencji.
Równolegle, radykalnie przekształcamy sposób działalności,
nadając jej sprawny, cyfrowy i elastyczny charakter, wzmacniając
obecność w Internecie i automatyzując poszczególne procesy.
Zmieniamy także naszą kulturę korporacyjną. Chcemy jeszcze
ciężej pracować dla dobra naszych klientów, niemal obsesyjnie
dążąc do poprawy ich doświadczenia w kontaktach z Orange.
Celem zmiany kulturowej w Orange Polska jest także poprawa
środowiska pracy w taki sposób, by pracownicy w jeszcze
większym stopniu identyfikowali się z naszymi celami
i wartościami oraz ufnie patrzyli na możliwości dalszej kariery
w Orange. Co równie ważne, nacisk na budowanie wartości
odzwierciedla się w odpowiedzialnym podejściu do kwestii
ekologicznych i społecznych. Nasze inwestycje w jakość sieci
w istotnym stopniu przyczyniają się do rozwoju w Polsce
nowoczesnego społeczeństwa cyfrowego
Przewidywana ewolucja skorygowanej EBITDA w latach 2016-2020