Nasze podejście do ładu korporacyjnego

List Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Szanowni Akcjonariusze,

Rok 2018 był bardzo udany dla Orange Polska. Był to pierwszy pełny rok realizacji przyjętej we wrześniu 2017 roku strategii, ukierunkowanej na powrót do wzrostu i ukształtowanie modelu biznesowego, który zapewni Spółce trwały rozwój. Osiągnięte w ubiegłym roku wyniki dowodzą, że ta strategia – oparta na konwergencji, rozbudowie sieci światłowodowej, rozwoju działalności w obszarach komplementarnych i poprawie efektywności – dobrze się sprawdza. Trend przychodów uległ wyraźnej poprawie, zaś skorygowana EBITDA wzrosła rok-doroku po raz pierwszy od dwunastu lat – co jest lepszym wynikiem niż stabilizacja, którą Zarząd obiecał rynkowi. Należy podkreślić, że udało się to osiągnąć bez zwiększania przewidywanych nakładów inwestycyjnych czy też zmiany poziomu dźwigni finansowej. To mówi samo za siebie, zwłaszcza że polski rynek telekomunikacyjny pozostaje silnie konkurencyjny. Rada Nadzorcza bardzo wysoko oceniła ubiegłoroczne wyniki finansowe Orange Polska.

W ubiegłym roku Zarząd dowiódł również, że potrafi z powodzeniem wykorzystywać nowe możliwości biznesowe, podpisując umowę hurtową, która zapewnia innemu operatorowi dostęp do naszej sieci światłowodowej. W opinii Rady Nadzorczej, ta współpraca przyczyni się do szybszej monetyzacji inwestycji Orange Polska w sieć światłowodową oraz do przyspieszenia konwergencji usług telekomunikacyjnych na rynku polskim w oparciu o łącza światłowodowe.

W ubiegłym roku obrotowym, Rada Nadzorcza brała udział w podejmowaniu wszystkich decyzji o fundamentalnym znaczeniu dla Orange Polska. Monitorowaliśmy działania Zarządu w zakresie kierowania działalnością Spółki, dbając o ich zgodność z prawem oraz standardami i zasadami wewnętrznymi, a także celowość i efektywność. Na każdym posiedzeniu, Rada Nadzorcza szczegółowo omawiała aktualne wyniki finansowe i operacyjne Spółki w odniesieniu do przyjętego na początku roku budżetu. Bardziej szczegółową ocenę sytuacji Spółki przez Radę Nadzorczą przedstawiono w dalszej części tego rozdziału.

Częstotliwość posiedzeń Rady Nadzorczej i jej komitetów wskazuje na to, że pozostajemy w ścisłym kontakcie z Zarządem. W 2018 roku, odbyło się pięć posiedzeń Rady Nadzorczej, jednodniowa konferencja wyjazdowa dotycząca innowacyjności Orange oraz czternaście posiedzeń komitetów Rady Nadzorczej. Średnia frekwencja na posiedzeniach wynosiła 95,9%. W dwóch przypadkach, uchwały zostały podjęte w trybie pisemnym, gdy było to konieczne pomiędzy posiedzeniami.

W uznaniu kompetencji i zaangażowania, a także dla podkre- ślenia znaczenia realizacji strategii, odpowiedzialności spo- łecznej oraz rozwoju sieci dla Orange Polska, w październiku ubiegłego roku Rada Nadzorcza powołała panów Witolda Drożdża i Piotra Jaworskiego na Członków Zarządu. Ponadto, w uznaniu przywództwa i olbrzymiego zaangażowania w wysiłek związany z realizacją ambitnej strategii powrotu do wzrostu, Rada Nadzorcza powołała pana Jean-François Fallachera na stanowisko Prezesa Zarządu Orange Polska, na kolejną kadencję, przed upływem obecnej kadencji.

Co do 2019 roku, w opinii Rady Nadzorczej, Zarząd powinien utrzymać priorytety nakreślone w strategii Orange.one, wykorzystać korzystną sytuację gospodarczą Polski i pokazać, że może podtrzymać dobrą dynamikę z 2018 roku. Jedną z kwestii o rosnącym znaczeniu będą przygotowania do wprowadzenia technologii 5G; będzie to wymagało podjęcia wielu decyzji biznesowych oraz współpracy z władzami w zakresie przyjętej strategii wdrażania 5G w Polsce.

Jestem przekonany, że strategia Orange Polska i rozważne działania Zarządu, wsparte przez Radę Nadzorczą, umożliwią powrót do trwałego wzrostu, a tym sukcesem Spółka będzie się mogła z czasem podzielić z akcjonariuszami w formie dywidendy.