Na półmetku strategii .Grow
jesteśmy na dobrej drodze do osiągnięcia jej celów

Wykorzystujemy wysoki popyt na nasze usługi i bazujemy na zdolności do dynamicznego realizowania zamierzeń. We wszystkich kluczowych usługach abonamentowych osiągnęliśmy przyrost liczby klientów, a jednocześnie wzrost średniego przychodu, jaki ci klienci generują. Usługa światłowodu Orange jest obecnie dostępna dla prawie połowy gospodarstw domowych w Polsce. Liczba klientów światłowodu przekroczyła liczbę klientów korzystających z miedzianych łączy szerokopasmowych, co oznacza symboliczną cezurę w procesie transformacji technologicznej. Dzięki nowemu otwarciu w strategii hurtowej maksymalizujemy monetyzację zasobów, korzystając z popytu na naszą infrastrukturę ze strony innych operatorów. Dynamika wzrostu przychodów z usług IT i integracyjnych przekroczyła nasze oczekiwania, przy czym dzięki szerokim kompetencjom w połączeniu z dużymi możliwościami w zakresie łączności jesteśmy w wyjątkowo dobrym położeniu, aby odnosić korzyści z cyfryzacji polskich przedsiębiorstw.

Cele finansowe są realizowane zgodnie z planem, a nawet go przekraczają. Zapowiedzieliśmy, że dzięki wysokiej dźwigni operacyjnej wzrost przychodów będzie się przekładał na niski do średniego jednocyfrowy wzrost EBITDAaL. Ponadto, poprzez utrzymanie nakładów inwestycyjnych na stabilnym poziomie chcemy znacznie zwiększyć generowane przepływy pieniężne oraz stopę zwrotu z zaangażowanego kapitału (ROCE). Jak pokazano w poniższej tabeli, wzrost przychodów i EBITDAaL jest bliski górnej granicy założonego celu, podczas gdy ekonomiczne nakłady inwestycyjne (eCapex) utrzymują się w pobliżu dolnej granicy przewidywanego poziomu. Czterokrotnie zwiększyliśmy wartość wskaźnika ROCE oraz utrzymaliśmy bardzo dobrą sytuację bilansową.